1BPC DOSSIER E2 2 Me PFMP

775 mots 4 pages

Duhayon Eloise

1BPC

2014-2015

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE

PFMP N°2

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SOMMAIRE

PARTIES
Du dossier
DOCUMENTS SUPPORTS
(A insérer en annexes ou à utiliser pour la soutenance)
Numéros
Pages
1ère partie
Positionnement de l’entreprise

2ème partie
Dossier mercatique

3ème partie
Observation d’une action de promotion ou d’animation

4ème partie
Tâches effectuées pendant ma deuxième PFMP

Partie I : POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE

I) Présentation du point de vente

- Enseigne : Carrefour Market

Forme de commerce :

Forme juridique :société par actions simplifiée (SAS)

Type de commerce : Supermarché

Surface de vente :

Nom du responsable : Philippe LECOFFRE

L’équipe de vente (organigramme) : Voir annexe 1

Chiffre d’affaires : 42,3 Millions D'euros

II) L’environnement du point de vente

1 . la zone de chalandise : Voir Annexe 2

2 . la clientèle : Il faut déterminer un profil type

3 . les concurrents :

Type de concurrents
Nom des concurrents et localisation
Famille de produits vendus

DIRECTS

INDIRECTS

( Suite 1) POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE

III) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent

Il faut que vous compariez l’entreprise dans laquelle vous avez organisé votre action de promotion-animation avec son principal concurrent selon les critères ci-dessous :

Nom de votre point de vente

Nom du concurrent principal Assortiment

Prix

Communication

Services

Agencement

IV) Bilan

Dans ce bilan, vous allez rédiger une conclusion sur les positionnements des deux entreprises, c'est-à-dire sur les critères sur lesquels ils se ressemblent et sur ceux qui les opposent.

Partie 2 : LE DOSSIER MERCATIQUE

I) Approche technique d’un produit

Ligne de produits concernés :

en relation

Etude de cas - grafé lecocq
1685 mots | 7 pages

à la qualité et la régularité de ses produits (à l’opposé de la grande distribution), mais aussi de ses services avec des conseils personnalisés à la fois en amont et en aval, ce qui leur permet de garder des relations humaines avec leur clientèle. | | | | | | 3 II. Analyse au niveau stratégique 2.1 Définition des produits/services En ce qui concerne la commercialisation de produits, Grafé Lecocq vend bien évidemment des bouteilles de vins, mais aussi des carafes et des tire-bouchons.….

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Compta amphy
440 mots | 2 pages

3- La détermination du résultat : Les comptes enregistrent en valeur monétaire ; Les mouvements qui augmentent la valeur des comptes ; Les mouvements qui diminuent la valeur des comptes. Compte de résultat Bilan Résultat = Produits – charges = Actif – Passif Exercice 1 : L’entreprise ABC vous communique la liste des opérations suivantes : Opérations Montant Achat d’un matériel de transport….

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dossier bac pro commerce e31
3747 mots | 15 pages

Carrefour Market Historique : Inauguration de l'enseigne le 24 février 2009 Forme juridique et raison sociale : SAS, CSF France Nom du dirigeant : Christophe LACROUTE Adresse du siège : Carrefour Boite postale 14127 MONDEVILLE Cedex Capital : 37 000€ Secteur d'activité : Grande distribution Forme de commerce : Commerce intégré Adresse du magasin :….

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Aquasel
2213 mots | 9 pages

Etudiez le marché du sel et ses différents segments en complétant la grille de l’annexe 4. Vous utiliserez les annexes 1, 2 et 3. Déterminez le chiffre d’affaires prévisionnel du marché pour les années 2000 et 2001, compte tenu des estimations de l’annexe 3. Calculez le chiffre d’affaires prévisionnel d'Aquasel pour les années 2000 et 2001 par la méthode de votre choix que vous justifierez à partir de l’annexe 5. Comparez l’évolution des chiffres d’affaires d’Aquasel et ceux du marché sur les années 1999/2000 et 2000/2001.….

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Frequentiel_-_Fiche_RFID_et_Bijouterie
544 mots | 3 pages

rand nombre de produits par magasin G Risque de démarque important ÎÎ Traçabilité des produits ÎÎ Taille réduite des étiquettes ÎÎ Accessibilité….

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grille 2520evaluation 2520concurrence 2520PROTEGE 2
471 mots | 2 pages

Concurrents indirects - Concurrent 2 Concurrent 4 3) Réaliser une recherche sur les concurrents, comme la date de création, les effectifs, le réseau, le CAFF… 4) Construire une grille qui permettra d’avoir une analyse de plusieurs critères : l’unité commerciale en générale, la gestion de la relation commerciale et enfin la stratégie. Cette grille sera utilisée par vos soins en se rendant sur le point de vente concurrent. Il y aura autant de grilles que de concurrents (idéalement 4 à 5 concurrents) Ne pas dupliquer – document Catherine LECHOWSKI….

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Glossaire relatif à la directive
3417 mots | 14 pages

Pour plus de détails, se reporter à la définition des "produits dérivés" figurant ciaprès. Les fonds d'investissements spéculatifs mettent en œuvre des stratégies de ce type pour améliorer la prévisibilité de….

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Entreprise giraudet
2866 mots | 12 pages

Elle produit plus de 1300 tonnes de produits par an pour un chiffre d’affaires de 8,5 millions d’euros. J’ai choisi de vous présenter la quenelle car c’est le produit le plus vendu dans l’entreprise, vous comprendrez pourquoi dans la suite de ce dossier. Vous trouverez ci-dessous une analyse technique du produit, une analyse économique et comptable du produit ainsi qu’une analyse commerciale et marketing du produit. Première partie : 1) Analyse technique du produit a) Matières premières et fabrication….

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Fiche bilan soldes hivernales
384 mots | 2 pages

Description de l'activité listing des produits à passer en solderie, pour envoyer à la centrale d'achat qui reverse 50% du total en prix de vente TTC. Etiquetage des produits avec l'ancien prix de vente et le prix de vente soldé. Implantation de la zone solderie en entrée de magasin. Inventaire des produits invendus.….

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Projet bts ag
2936 mots | 12 pages

Son chiffre d’affaire est de 5,7 millions d’euros en 2010 et regroupent 45 salariés. L’entreprise détient un site de production à Tournefeuille qui alimente ses 5 point de vente dont 3 dans les marchés couvert (Victor-Hugo, Carmes, Saint-Cyprien) et 2 boutiques (Victor-Hugo et tournefeuille). (Annexe 1) b) Style de management Le style de management pour cette entreprise est consultatif.….

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Kefrandisert
1004 mots | 5 pages

Grc : Thème 2 : LE MARCHE DES PRODUITS ET SERVICES Chapitre 1 : L’approche mercatique des produits et des services 1. La notion de produit Ensemble de caractéristique destiné à satisfaire les besoins du marché (destiné au grand public ou aux professionnels) • Les dimensions du produit Bien  tangible Service  intangible • La classification des produits Classifier selon durée de vie  Biens durables Biens périssables Classifier par le comportement d’achat Y-a-t’il degrés de réflexion (temps de réflexion)….

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Haribo
321 mots | 2 pages

Quels concurrents : autres journaux sur le marché 2. Concurrents directs : Le Monde, Les Echos, Le Parisien, l’Equipe 3. Concurrents indirects : Presse spécialisé, magasine, Presse hebdomaire etc 4. Analyse de l’intensité concurrentielle du marché : concurrentielle mais de moins en moins car la presse écrite disparaît peu à peu et est de plus en plus présente sur internet ou à travers applications 5. Analyse de la position concurrentielle La distribution Notre entreprise La demande - les utilisateurs - les acheteurs - les prescripteurs - profile des consommateurs 1.….

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PDUC Mc Donald S
1357 mots | 6 pages

Chiffre d’affaires en salle 2 522 365 € +1,02 % Style de management Management participatif La clientèle cadres; 6% artisants commerçants; 15% ouvriers; 28% inactifs étudiants; 44% retraités; 6% Venez comme vous êtes….

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Marketing
809 mots | 4 pages

Choisir un positionnement concurrentiel Position d’un produit = place qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs par rapport aux produits concurrents Positionnement avec ou sans le marketing Trois étapes: – Identifier l’ensemble des avantages concurrentiels – Sélectionner le plus pertinent – Faire connaître le positionnement Choisir un positionnement concurrentiel Avantage concurrentiel: avantage que concurrentiel: l’on acquiert aux dépens de la concurrence en offrant au client une valeur supérieure soit par l’adoption d’un prix plus bas, soit par la mise en avant de certains atouts justifiant un prix plus élevé Avantage concurrentiel Positionnement Prix : Mes concurrents vendent moins cher mais au détriment de la qualité, je vends plus cher avec des services supplémentaires pour justifier la différence de prix je vends au même prix que mes concurrents mais avec un cadeau en plus, un service offert en plus, ou un système de fidélisation avec des réductions et des cadeaux à la clé, c'est l'avantage concurrentiel Choisir un positionnement concurrentiel Principaux axes de positionnement: – Le produit – Le service – Le circuit de distribution – Le personnel – L’image – Le prix – La localisation Différentiation par le service Différentiation par le service 1 Différentiation par le circuit de distribution Différentiation par le personnel Différentiation par l’image Le positionnement dépend de l'image de marque. Sur un marché donné, une entreprise peut se positionner sur une image très qualitative avec des prix assez élevés une image de discounter avec des prix faibles (avec moins de garantie sur la qualité). Différentiation par l’image Différentiation par l’image Différentiation par le prix Prix Plus pour plus cher Plus pour le même prix Plus pour moins cher La même chose pour moins cher Moins pour moins cher avantages 2 Plus pour plus cher Jouer sur les prix Positionnement géographique où vais-je….

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Distribution informations générales
820 mots | 4 pages

Déspécialisation : multitude de produits Entrée libre sans obligation d’achat Assortiment large et peu profond : beaucoup de références produits, dans….

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