Planification stratégique
(concept et démarche)

Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse SWOT )
Appréciation

Formulation

en
Id

Analyse des facteurs Analyse des acteurs i tif tio ca n

Vision/
Mission/
objectifs

Opportunités
& Menaces

Stratégies alternatives Analyse interne Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation
Stratégique

Planification
Stratégique

Forces &
Faiblesses

Financemen

Suivi
Évaluation
Évaluation

Planification
(Action)

Mise en œuvre Mise en œuvre

PS : démarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse
SWOT FFOM)

II. Définition des orientations stratégiques
 MOS (outil)
III. Planification  Cadre Logique

PS : Quelques éléments clés
 Projection dans le moyen - long terme (5,
10 et plus)
 Vision et mission
 Stratégies
 Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)
 Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation  Domaines d’action
 Systèmes et procédures
 Etc.

Opportunité / Menace
Opportunité :
 Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.

Menace :
 Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation.  Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation.

Force / Faiblesse
Force :
 Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
 Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les
menaces.