BILLON Matthieu
COUSSA Adrien
FOATA Florent

La fusion Renault - Nissan

À L’attention de Mr BOUCHET
Sommaire

Introduction
3

I) Contexte
4

II) Swot
4

A) Analyse externe
4

1. Diagnostic des facteurs clés de succès
4

B) Analyse interne
5

1. Renault
5
2. Nissan
5

III) Problématique
7

IV) Options et choix stratégique
8

A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan
8

1. Objectifs et intérêts du rapprochement
8
2. L’alliance dans les faits
9

V) Analyse des moyens et des conséquences
10

A) Analyse des moyens
10

1. Les principes de l’alliance
10
2. Structure financière
10
3. Coopération structurelle
11
4. Coopération régionale
13
5. Coopération humaine
14

B) Conséquences
15

Conclusion
17

Introduction

Les ventes totales de Renault et de Nissan dans le monde représentent aujourd'hui 5,7 millions de véhicules par an, soit plus de 9,6 % du marché mondial. L'Alliance Renault-Nissan figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe cinq marques commerciales : Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan ; Renault, Dacia et Samsung pour le groupe Renault. Grâce aux fortes complémentarités commerciales et industrielles des deux sociétés, l'Alliance Renault-Nissan est présente activement sur la plupart des grands marchés mondiaux.

C'est par un accord annoncé le 27 mars 1999 à Tokyo qu'est créée l'Alliance entre Renault et Nissan, Renault acquérant 36,8% du capital de Nissan. Ce partenariat stratégique vise la création d'un groupe de taille mondiale capable de répondre aux défis de l'internationalisation des marchés. Il repose sur des synergies majeures en matière de stratégie produit, de plateformes et d'organes mécaniques ou d'achats, et valorise la complémentarité géographique des deux constructeurs.
Avec plus de 5,7 millions de véhicules vendus en 2004 le groupe