ANALYSE DE L’EXISTANT

Introduction
La plupart des méthodes d’analyse et de conception utilisées dans la réingénierie des systèmes industriels reposent sur la même démarche : → Modéliser le système existant pour émettre un diagnostic → Modéliser le système cible (ce à quoi doit ressembler le système pour répondre à ses objectifs) pour élaborer un plan d’actions. Dans la démarche d’analyse, la phase de modélisation est primordiale. La modélisation d’un système et plus globalement de l’entreprise permet de représenter la structure et le fonctionnement du système. Cette activité de mise à plat des pratiques, permet d’atteindre plusieurs finalités, selon les objectifs fixés au préalable lors de l’initialisation du projet : → → → → → Une meilleure compréhension du système Une meilleure communication entre les acteurs Une évaluation de la performance par l’intermédiaire d’indicateurs de performance Une analyse des dysfonctionnements Une simulation du comportement du système (pour la mesure de l’activité ou le dimensionnement de ressources par exemple) → Une spécification d’applications informatiques → etc…

Démarche
1. Démarche d’analyse et de conception La démarche communément employée se décompose de la manière suivante: Phase d’analyse de l’existant : o Création des modèles conceptuels de l’entreprise, à partir d’interviews des acteurs. o Diagnostic de l’existant (« Que fait-on ? » « Avec quels flux (données)? ») puis recherche des points d’amélioration qui permettront de satisfaire les objectifs. Phase de conception : o Construction du modèle cible de l’entreprise future, correspondant au fonctionnement idéal. Le nouveau modèle de l’entreprise illustre les solutions au niveau global (Quand ? Qui ? Où ?) et au niveau détaillé (« comment ? ».). o Implantation de la nouvelle solution dans le monde réel.

SystM’H

Page 1/9

ANALYSE DE L’EXISTANT

Axe d’abstraction

MODELES CONCEPTUELS

OBJECTIFS
Modèles de l’existant Modèles cibles

DIAGNOSTIC