ANALYSE STRATEGIQUE
CAS APPLE

L3 Marketing Vente 2012

SOMMAIRE
Sommaire
Introduction
Présentation d’Apple
I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ?

A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition des activités d’Apple
II Il semblerait que la majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel respectif ainsi que des caractéristiques générales du secteur.

A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse de Porter pour les ordinateurs
III Pour l’IPod et les ordinateurs, proposez une analyse générale de l’activité. Que pensez-vous de l’avenir de chaque activité ?

A. Analyse SWOT pour l’IPod B. Analyse SWOT pour les ordinateurs
IV Envisagez des alternatives stratégiques susceptibles d’assurer l’avenir de l’entreprise. A. Analyse stratégique des MP3 B. Analyse stratégique des ordinateurs C. Analyse stratégique des logiciels
Conclusion
INTRODUCTION

Depuis sa création en 1976, la société Apple aura connu des échecs avant d’être reconnue comme pionnière et leader sur le marché de la haute technologie de l’informatique et de la musique numérique.
Malgré un secteur très fortement influencé par les nombreuses innovations majeures, la marque sait se distinguer de la concurrence en liant performance et puissance. Apple a su se faire une place confortable sur le marché de l’informatique.
Avec ses nombreuses applications, son système d’exploitation, ses logiciels et ses ordinateurs, Apple surnommé la Pomme a su mettre en avant sa marque et la qualité de ses produits.
La firme se pérennise dans le temps en utilisant plusieurs