Problématique :

Quel est le diagnostic interne en termes de croissance ?

I. LE DIAGNOSTIC INTERNE

FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans 50 pays et un CA supérieur à 3,2 millions d’euros.EVOLUTION : * Hausse du CA de 2009 à 2010 * Augmentation de l’activité en 2010 par rapport aux années précédentes. * Flagrante progression de la rentabilité du groupe SEB grâce aux différents investissements. * Baisse de l’endettement au fil du temps. * Leur croissance interne et externe leur permette d’avoir une nette évolution. * Augmentation massive des ventes en France, environ 4%. * Les objectifs vont ainsi être obtenus. * Le secteur du petit électroménagers est en légère hausse au cours du temps. * Résultat très satisfaisant pour l’année | * L’évolution des ventes est en légère baisse face au reste du monde. * Leur stratégie de multimarques est ainsi très performante mais peut effectivement nuire à l’entreprise avec des confusions des consommateurs |

NOTORIETE ET IMAGE | * Image de proximité. * Entreprise familiale et régionale * Rattachement de SEB à la cocotte minute qui fut le véritable premier succès du groupe en 1954. * A l’aide de sa politique dite multimarque SEB possède KRUPS, TEFAL… permettant ainsi de procurer une image très professionnelle et de qualité. | * Légère baisse dans le domaine de l’innovation ou le groupe commence petit a petit a devenir une marque vieillissante. * La crise économique a entrainé des licenciements dans les