Analyse stratégique de lego
Et ses comptes sont tombés dans le rouge en 1998, avec des pertes de 250 millions de francs (38 millions d’euros) . Kjeld Kirk Kristiansen prend alors une lourde décision en faisant venir un gestionnaire d'affaires reconnu dans une entreprise où l'on privilégie les vieux fidèles : Poul Plougmann, qui a redressé les comptes de l'autre fleuron industriel danois, Bang & Olufsen, spécialiste de la hi-fi design, devient n° 2 de Lego. Au programme, dès le printemps 1999, …afficher plus de contenu…
A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)
Critères étudiésEtat du secteurTaux de croissance de la demande
Stagnation
, marché en phase de saturation avec l’émergence de substituts et l’augmentation du nombre de concurrents Potentiel de l’industrie
Fort
: les jouets constitueront toujours une part importante des achats des familles ( Marché très dynamique Largeur des gammes de produits
Importante, en perpétuelle innovation des produits immuables et d’autres qui se renouvellent rapidement ( innovations mineures ou de rupture ) .Nombre de