audi
Marketing International
Cas n° 1 Audi
CHEN Enmin/ HACHIDI El Mehdi/LAN Zhigang/ZHANG Yaoxin/ZHAO Yun
28/11/2013
Sommaire
1. Présentation de l’Audi et son marché 2
2. Analyse interne et externe 2
a) Le diagnostic INTERNE 2
1) Force 2
2) Faiblesse 3
b) L’analyse EXTERNE 3
1) Environnement politique 3
2) Environnement économique 3
3) Environnement sociologique 4
4) Environnement technologique 4
5) Environnement écologique 4
3. Formes de développement international 4
4. Délocalisation 6
5. Orientations de l’entreprise 7
1. Présentation de l’Audi et son marché
Audi est le constructeur d’automobiles allemand, appartient au groupe Volkswagen qui est le 3ème constructeur mondial et le 1er constructeur européen.
Avec la stratégie de différenciation, Audi est la marque de haut de gamme du groupe et la vitrine technologique du Volkswagen comparant avec les autres marques du Volkswagen ; Audi cible plutôt le segment « premium ». Il a pour ambition de devenir le leader sur le marché « premium », de surpasser tous ses concurrents Mercedes-Benz, BMW, Lexus, etc. Afin de concurrencer dans ce marché, Audi a construit une image de super technologique qualité de service depuis la fin des années 1980s.
En 2008, son chiffre d’affaire s’écrit à 34,2 milliards d’euro dont 2,2 milliard de résultat. Audi a 6 sites de production, dont 2 en Allemagne et 2 hors Europe. Actuellement, les marchés hors Allemagne représentent à peu près 75% de véhicules vendus. Le marché chinois et russe se développe rapidement (dont 17,3% de croissance en Chine et 13.8% de croissance en Russie).
Face à la concurrence forte, on essaie à analyser ses stratégies d’internationalisation, et à établir l’analyse interne et externe.
Le part automobile mondial s’est évolué rapidement, connaissant un essor prodigieux de l’année courante. En 2002, la production annuelle mondiale est de 42 millions d’unités, puis s’établit à plus de 70 millions en