Audit
Introduction
Partie 1 : Notion sur l’Audit Opérationnel
Rappels sur l’Audit
Définition de L’Audit Opérationnel
Champ d’application
Notions voisines
Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel
Détermination des objectifs
L’analyse des risques
Organisation d’un service d’audit opérationnel
Organisation d’un service d’audit opérationnel
. Le profil du personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit Principaux risque d’audit opérationnel
Partie 3 : Démarche de la mission d’Audit
Opérationnel
Préparation
Déroulement
Conclusion
Conclusion
Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d’entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation, par lui-même et ses collaborateurs. La fonction d’audit opérationnel donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l’audit opérationnel évalue le niveau du contrôle interne, c’est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités, ce qui