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BMW: vers l'électromobilité

9600 mots 39 pages
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Etude de cas : le groupe BMW

Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ?
Janvier 2014

Sommaire

Introduction ................................................................................................................................ 1

Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3

A. BMW au-delà des frontières allemandes ................................................................... 3
a. Un savoir-faire élargi ...................................................................................................... 3
b. Une croissance valorisante ............................................................................................. 8
c. Vers une croissance durable ......................................................................................... 11

B. Des stratégies vertueuses ......................................................................................... 13
a. Des modèles riches en innovations et technologies...................................................... 13
b. Stratégie des investissements en R&D ......................................................................... 14
c. Des partenariats stratégiques ........................................................................................ 15
d. Des zones géographiques privilégiées .......................................................................... 16
e. L’outil productif au service de la stratégie du groupe .................................................. 17
f. Positionnement concurrentiel........................................................................................ 18
g. Stratégie Number ONE ................................................................................................ 20

Partie 2 : L’électromobilité comme nouvel axe stratégique

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