CAS CAUSETTE1

3591 mots 15 pages

Recommandation évènementielle Claire Auzanneau

Jérôme Coquard

Maud Rondeau

Mélinda Teixeira

TABLE DES MATIERES

I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3
Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3
Rappel du brief ............................................................................................................................................... 8
Problématique ................................................................................................................................................ 8
II STRATEGIE DE COMMUNICATION .................................................................................................................... 8
Positionnement .............................................................................................................................................. 8
Objectifs ......................................................................................................................................................... 9
Cibles .............................................................................................................................................................. 9
III STRATEGIE CREATIVE....................................................................................................................................... 9
Promesse ........................................................................................................................................................ 9
Benefice........................................................................................................................................................ 10
Ton de la communication

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CAS WARMI
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CAS WARMI 1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour les femmes n’ayant pas forcément fait des études.….

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CAS ZARA
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Exercices : Analyse financière Partie 1 : A partir des extraits des passif du bilan des exercices 2009….. 2012 calculer les dividendes distribués au cours de 2010-2011 et 2012 : Passif Exercice 2012 Exercice 2011 Exercice 2010 Exercice 2009 Capitaux propres Capital social 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 50 000 000,00 Moins; actionnaires, cap ss non app..….

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CAS STYLE D CO
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CAS STYLE DÉCO Sixtine Doutriaux Romain Duthoit Prudence Laroche Apolline Leclaire Alice Norberg 1. Sélectionner, en justifiant vos choix, les titres de presse concernés par l’achat d’espaces publicitaires et l’envoi du dossier de presse.….

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CAS APPLIX
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Mais, Impossible de savoir dans quel mesure cette décentralisation permettra d’augmenter les ventes en direction des PME. Augmentation des frais financiers lié à une aguementation du BFR: ◦ Augmentation du stock dans les agences leur permettant d’être commercialement efficace.….

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CAS CARTOUN
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CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP.….

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CAS CANARMEL
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TD°6 CAS CANARMEL (foie gras) Management de la force de vente Objectif : bâtir un guide d’entretien de la négociation et préparer une offre d’animation Si Grande entreprise : CE Si Petite entreprise : responsable des achats Produit à vendre : Foie gras produit haut de gamme, qui plait, mais pas tout le monde peut se l’offrir ….

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CAS ACTICALLALLALL
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Séquence 2 - Mission 1 Création et entretien de la relation client à distance Étude de cas CAS ACTICALL CONTEXTE ET MISE EN SITUATION ACTICALL est un centre de relation client implanté en banlieue parisienne qui travaille uniquement pour le compte d’une banque française à forte notoriété dont le nom (créé pour le sujet) est Cbank. Cbank a passé un contrat avec ACTICALL qui est ainsi chargé de traiter les appels entrants des prospects, des clients de Cbank et de gérer des actions de téléprospection….

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CAS TROMER
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Analyse du contexte Question 1 : Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. - il a su saisir et exploiter des opportunité il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des risques: il a investi ses capitaux personnels Question 2 : - L’entreprise TROMER a une finalité économique - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) Question 3 :….

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CAS KACHGAR
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CAS KACHGAR© 22 Avril 2015 Annexe A  FEUILLET DE CORRECTION INDIVIDUELLE DE L’APPRENANT Noms des apprenants : Module : 1.5. Transport, C.F. R.T.M. sem. 3, cas Kachgar © Centre : PROMOTRANS LYON Date de l'examen : 22 avril 2015 Le(s) correcteur(s) sont dorénavant invités à reporter leurs annotations sur ce document et non sur la copie d’examen de l’apprenant. NOTE : ............... / 90, donc ...............….

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DROIT CAS CAC
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Cas1Eco
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Y9612EKPA0115 1 LE CAS - SEQUENCE 01 THEME 1 : LA COORDINATION DES DECISIONS ECONOMIQUES PAR L’ECHANGE Le marché de l’or L’or n’est pas une matière première traditionnelle ; s’il est vrai qu’il est utilisé à des fins productives (bijouterie, composants informatiques…), il est aussi qualifié de « valeur refuge » : lorsque les « marchés financiers dégringolent » (c’est-à-dire lorsque les placements boursiers ne sont plus rémunérateurs) et que les taux d’intérêts proposés par les banques ne sont pas attractifs, certains investisseurs acquièrent de l’or pour protéger leur patrimoine. Ces derniers temps la demande d’or est telle, même pour les ménages français, qu’outre les formes habituelles à savoir : bijoux, lingots d’1 kg et pièces anciennes comme le Napoléon de 20 F, 5,5 gr d’or fin qui sont les formes physiques et les actions de mines….

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Dans un premier temps, sera exposé le constat sur la procédure actuelle, puis, dans une seconde partie, les propositions possibles. I) La procédure actuelle 1) Des flux importants dans la procédure On observe, à l’aide du graphe des flux, que la procédure de gestion des intérimaires est très longue. En effet, celle-ci comprend 20 flux.….

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