Emmanuel Guérin est une jeune femme de 26 ans qui travaille pour la compagnie Parallax depuis trios ans. Grace a sa créativité, son énergie, l’originalité de ses solution et son dynamisme elle est arrive à attirer l’attention de Paule Sinclair, la vice-présidente technologie et développement. Cette dernière a décide de lui confie la tache du chef du projet > ou Parallax avait obtenu le brevet pour construire son moteur. La vice-présidente Paule Sinclair a tarde d’annoncer la nomination d’Emmanuel pour le nouveau poste du chef du projet ce qui a oblige Emmanuel a annonce cette nouvelle elle-même a l’équipe. Les membres de l’équipe qui sont les anciens coéquipiers d’Emmanuel ont mal réagit en face de cette nouvelle en montant une résistance au changement. Certains entre eux voient que l’ancien chef du projet Sébastien est plus compétent qu’Emmanuel et ne comprenaient pas la raison de ce changement.

Face a cette situation et vue que Paule Sinclair, la vice-présidente technologie et développement était très occupe, Emmanuel a décidé de prendre les choses en main et de faire face a cette situation pour bien mener ce projet et répondre aux exigences du client. La première mesure qui était prise par Emmanuel était l’obligation de faire quatre heurs supplémentaires par semaine pour chaque membre de l’équipe pour attraper le retard, ce qui a augmente de plus le degré du conflit avec son équipe. Elle a essaye d’imposer au lieu de s’imposer.
D’autre part, la jeune femme n’as pas définis les règles du jeu avec la hiérarchie pour fonctionner efficacement. Barjou a indique l’importance de ce point dans sans livre Créer l’équipe projet lorsqu’il dit :« Pour minimiser les risques de conflits, pour donner de la cohérence et pour assurer la convergence de logiques différentes, il est nécessaire de se doter de « règles du jeu » dès le départ. Il est capital de clarifier au moins quatre aspects clés avec la hiérarchie :
- Les modalités d’affectation des ressources au