Cas luxottica
Abecassis Myriam Groupe : 3B G1
Bruel Jean Nicolas
Cabrière Audrey
Carder Marion
Carneiro Mélanie
Curti Sabrina
Plan :
I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter
II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités
III) Diagnostic :
Diagnostic fonctionnel de Luxottica
Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique.
1) PESTEL
Le marché de l’optique est important puisqu’il générait 4, 9 milliards d’euros en 2007. Concernant la variable sociale, on constate que les styles de vie des français évoluent. En effet, la France comme le reste de l’Europe connaît un vieillissement de sa population (on parle de « papy boom ») qui va s’accroitre dans le futur et qui est donc source de revenus pour le marché de l’optique pour des raisons évidentes de santé. Selon le site Essilor, dès 45 ans, une majorité des consommateurs deviennent presbytes ce qui est une source de croissance sur les marchés développés. De plus, s’ajoute un phénomène de mode à ce produit de grande consommation qu’est la lunette tant au niveau des lunettes de vue que solaires. Les consommateurs perçoivent aujourd’hui la lunette comme un accessoire de mode ce qui obligent les entreprises à adapter leur offre en la renouvelant plus fréquemment.
La variable technologique consiste aux faits que de lourds investissements en matière de recherche et développement sont nécessaires pour entrer sur le marché. En effet, pour survivre et devenir rentable sur le marché de l’optique, il est nécessaire que les entreprises innovent afin de proposer des produits adaptés aux exigences du consommateur tant en termes de santé que de mode (design, marque).
2) Les facteurs clé de