Cas renault nissan
Note pédagogique
? F. Blanchot & M. Kalika
II- Pertinence du choix de l’ alliance
? F. Blanchot & M. Kalika
II- Alliance:
• Relations entre entités juridiques indépendantes • Engagements réciproques • Exécution non instantanée
Mariage à Nara
? F. Blanchot & M. Kalika
II-Alternatives à l’ alliance?
•Croissance interne •Fusion/acquisition, croissance externe •Relation de marché
? F. Blanchot & M. Kalika
II1-Pertinence du recours à un partenaire
• Croissance interne coûteuse, longue, créatrice du surcapacité
• Le partenaire facilite l’ accès à des marchés éloignés,
– géographiquement, – administrativement, – culturellement
? F. Blanchot & M. Kalika
Bouddha à Nara
II2-Pertinence de l’ alliance par rapport à la F&A
S’ agit-il d’ alliance ou d’ fusion qui n’ une une avoue pas son statut?
Extrait de la charte de l’ alliance • « un lien et un partenariat stratégique global… • Alliance unique, exemplaire, … esprit de coopération, de compréhension et de respect réciproque.. • Préservant les marques et les identités respectives… .une nouvelle culture fondée sur la confiance, pour construire un groupe binational »
? F. Blanchot & M. Kalika
II2-Alliance
• Absence de prise de contrôle de droit • Maintien de l’ identité des deux entreprises • Recherche du respect mutuel
ou
F&A?
• L’ accord porte sur tous les stades de la chaîne de la valeur des 2 entreprises. • Recherche de partage de compétences dans tous les domaines • Harmonisation des stratégies des deux groupes
? F. Blanchot & M. Kalika
II2-Comparaison: faisabilité …
6 5 5 4 4 3 3 2 1 0 financière organisat° culturelle alliance fusion
? F. Blanchot & M. Kalika
II2-Opération hybride pertinente
• Principe de prudence: rapprochement graduel plutôt que brutal • Principe de réalité: l’ alliance évite de se poser toutes les questions liées à la réorganisation imposée par une F&A
? F. Blanchot & M. Kalika
III-