Chapitre 1 Entreprendre et gérer
Thèmes 1 –Entreprendre et diriger
Chapitre 1 – Entreprendre et gérer
Section 1 – La logique entrepreneuriale
Définitions :
Entreprendre :
Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation
Schumpeter affirme que c’est un processus de destruction créatrice qui est à la base du capitalisme.
Processus :
Succession d’étapes. Entreprenariat :
Volonté et action d’une ou plusieurs personnes de créer et /ou de développer une entreprise.
(Ou)
Processus de détection et exploitation d’opportunités avec une logique de création ou de développement d’activité.
Qualités de l’entrepreneur :
Il n’y a pas de profil type : gout du risque capacité d’anticipation prendre des initiatives avoir de la volonté, du courage, de la ténacité grande capacité de travail indépendance, autonomie se réaliser
Section 2 _ La logique managériale
1) manager
Il n’a pas créé l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux les ressources qui lui sont confiés, optimiser différentes tâches, planifier, contrôler, coordonner.
Il agit dans le cadre d’une structure organisationnel, formelle ou les responsabilités de chacun sont délégués et clairement définie
Dans les grandes entreprises, généralement l’entrepreneur n’est plus la, l’entreprise est généralement vendu
De nombreux actionnaires, et donc dirigé par des actionnaires
2) Intrapreneuriat (ensemble de démarches et méthodes qui introduise une gestion entrepreneuriale dans les grandes entreprises)
Entrepreneurial et managérial doivent cohabiter : les dirigeants doivent etre des manager entrepreneur
CHAPITRE 2 : Finalité et RSE
Section 1 : La finalité de l’entreprise
1) notion
Finalité