L’analyse SWOT du cas de Club Med I Introduction Le Club Med est né en 1950. Aujourd’hui, il devient un leader mondial des villages de vacances. Il possède 80 villages de vacances sur tout le monde et gère de nombreuses agences de voyage, de plus sa marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale . Le Club Med sert les trois pilier comme formule de tout compris, le village et l’GO ( gentils organisateurs). En 2000, la crise économique et financière a entrainé une baisse du chiffe d’affaire de ce Club, il a donc décidé de passer d’une stratégie de volume à une stratégie de valeur. L’entreprise a su également adapter ses capacités d’accueil et appliquer sa volonté de faire du Club un Tour Opérateur « haut de gamme, convivial et multiculturel », avec un objectif baptisé « Cap sur l’incomparable ». Nous allons faire une analyse de SWOT pour comprendre pourquoi cette entreprise a reussi. L’analyse de SWOT est de faire un diagnostic externe ( Opportunités , Menaces) et faire un diagnostic interne ( Faiblesses et Forces ) de l’entreprise. Cette analyse permet à l’entreprise de formuler des options stratégiques. II SWOT a) Diagnostic externe : *) étudie sur le marché Opportunités: * Force développement du secteur touristique * Possibilité et innovation * Grand développement de l’e-tourisme * Recherche de flexibilité de l’offre aux clients * Satisfaction d’exigences des clients | Menaces : * La concurrence mondiale * Reproduction des offres * « De plus en plus sauvage » concurrent * Recherche de spécialisation | *)Etudie sur le prix Opportunités : * Le prix «all inclusive» permet au client de savoir exactement ce qu'il va dépenser au cours de son séjour | Menaces * Manque de flexibilité | 2 Diagnostic interne *)Etudie sur le produit Froces * Les villages sont principalement situés dans des sites exceptionnels