Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec

Fonctionnement du cours
12 séances de cours : connaissances théoriques
12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques
Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique.

Chapitre 1. Définition des concepts clés
1- Qu’est- ce que la stratégie ?
Définition de Chandler :
« La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».
Distinguons les notions de but et d’objectif. Les buts sont les intentions (aspirations fondamentales) qui sous-tendent l’action. Les objectifs sont des résultats précis que l’entreprise se propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés.
On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes).
La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc…
Définition de Andrews :
« La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie
- Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts
- Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre
- Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être
- Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. »
Les décisions stratégiques