Sommaire
Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1
Sommaire 2
Introduction 3
Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4
I.Tendances du marché du sport 4
II.Segmentation stratégique 5
A. Construction de 5 segments 5
B.Facteurs-clés de succès des segments 6
III.Analyse des systèmes concurrentiels 7
A. Construction de la matrice 7
B. Matrice des systèmes concurrentiels 8
IV.Analyse des forces concurrentielles 8
Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10
I. Analyse des choix stratégiques 10
A. Analyse chronologique 10
B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12
II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13
A. Forces 14
B. Faiblesses 16
Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16
Conclusion 17

Introduction

Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international. Après avoir connu des années fastes en croissance, le marché actuel croît toujours mais à plus faible allure.
La multiplicité des concurrents engendre un marché très concentré. Par conséquent, Décathlon doit élaborer une stratégie pour conserver ses parts de marché voire la faire augmenter.

L’étude de cette problématique peut s’organiser en trois parties. Premièrement, nous étudierons les caractéristiques structurelles de l’industrie à savoir les tendances du marché du sport, la segmentation stratégique, l’analyse des systèmes concurrentiels et l’analyse des forces concurrentielles via le modèle de Porter. En deuxième partie, nous aborderons les manœuvres stratégiques passées et actuelles à travers l’analyse des choix stratégique, et l’élaboration d’un diagnostic stratégique grâce à la matrice SWOT. Enfin, nous formulerons des recommandations quant à l’avenir de Décathlon.

Chapitre 1. Caractéristiques structurelles de l’industrie

I. Tendances du