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SOMMAIRE

INTRODUCTION p.4 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE p.5 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE p.7 I) Diagnostic externe p.7 II) Diagnostic interne p.10 CONCLUSION p.14

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INTRODUCTION

Selon Chandler « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme des entreprises et l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. »
Dans ce dossier, nous allons établir le diagnostic stratégie de la marque Volkswagen de l’entreprise Volkswagen AG, groupe industriel automobile originaire de Wolfsburg en Allemagne. Ce diagnostic stratégique portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement et le macro-environnement.
Mais avant d’établir ce diagnostic stratégique, nous allons tout d’abord décrire le groupe Volkswagen AG et ses multiples marques et filiales dans une présentation générale de l’entreprise.
Enfin une conclusion finale reprendra les points importants de ce dossier.

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PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

VOLKSWAGEN AG est un grand groupe industriel automobile allemand de 399 380 salariés en 2010. AG signifie AktienGesellschaft, société par actions en Français, ce qui équivaut à une Société Anonyme (SA) en France. L’entreprise et la marque Volkswagen (« La voiture du peuple » en Allemand) a été créée en 1937 par Ferdinand PORSCHE. C’est son fils Ferry PORSCHE qui créera plus tard la marque de voiture de sport