Management Stratégique

Diagnostic Externe

Définir le domaine d’activité stratégique

1. Les multiples facettes de l'environnement

Analyse PESTEL :

- Environnement culturel :
- Environnement politique :
- Environnement démographique :
- Environnement technologique :
- Environnement juridique et réglementaire :
- Environnement économique :
- Environnement sociologique :

Analyse SWOT :

- Identification des menaces et opportunités

- Identification des variables pivots
= Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible»

2. Diagnostic de la demande

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3. Diagnostic de l'offre

.....

4. L'intensité concurrentielle

Repérer les forces concurrentielles sur le marché :

Méthode des forces de Porter : 5 5 forces concurrentielles menaçantes

«Le secteur est-il attractif ou pas» «dans le secteur, quels sont les facteurs clés à maîtriser pour surpasser les concurrents»

- L’intensité de la concurrence : Un phénomène de concentration depuis 10 ans est à démontrer, une concurrence qui reste cependant à un niveau conséquent, en effet, le transport en train avec le développement des trains a grande vitesse constitue une sérieuse concurrence aux transports aériens depuis quelques années. Les années deux milles ont vues apparaître l’apogée des Low-Cost, tels que Ryanair, EasyJet et consorts

- Des nouveaux entrants : Des nouveaux entrants en terme de canalisation comme en témoigne Transavia. Les Low cost depuis 10 ans ....

- Des produits de substitution : Le développement des lignes de TGV et leurs constantes améliorations en termes de rapidité est devenu par exemple pour la destination Paris-Londres une véritable substitution à l’avion.

- Pouvoir de négociation des clients : étant donné une concurrence importante et une «guerre des prix» ce ne sont pas les clients qui possèdent une force de négociation mais l’intensité de la concurrence qui exercent une pression sur les prix

- Pouvoir de négociation