Du rôle et de la proximité dans la spécificité de la spécificité de gestion des pme
OLIVIER TORRES
Maître de Conférences en Sciences de Gestion
Université Paul Valéry, Montpellier III
Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr
Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune …afficher plus de contenu…
La relecture de ces travaux avec l'optique qui est la nôtre, c'est-à-dire intégrer la notion de proximité dans la compréhension des organisations, permet de proposer la classification suivante : Figure 1. Mécanismes de coordination et contrainte de proximité Schématiquement, on peut distinguer deux groupes de mécanismes de coordination : - les modes de coordination de proximité. Ce sont l'ajustement mutuel et la supervision directe. - les modes de coordination à distance. Ce sont les mécanismes standardisés (standardisation des procédés, des résultats et …afficher plus de contenu…
En général, le marché de la PME est plutôt local. Lorsque l'étendue géographique du marché s'élargit, il devient alors plus difficile pour le dirigeant de maintenir des contacts étroits et directs avec ses clients. Bien entendu, cela se complique lorsque l'entreprise importe et délocalise également une partie de sa production à l'étranger. L'éloignement des principaux partenaires de l'entreprise (clients,