user icon

Définition et enjeux de la formation professionnelle

385 mots 2 pages
Montre plus
Définition et enjeux de la formation professionnelle

I. Définition
La formation professionnelle vise à développer les compétences d’un salarié au travers de dispositifs définit par la loi au regard des enjeux sociétaux et/ou du salarié.
La formation professionnelle est une obligation pour les entreprises en termes de financement visant développer les compétences (des salariés) aux regards des différents enjeux.

II. Les enjeux
Salariés
Sociétaux
Au sein de l’entreprise
Adaptions au « NTIC »
Respect du réglementaire
Promotion professionnelle /évolution
Avantage concurrentiel
Economique/ Utilisation des ressources
Développement personnel
Salarié exerce des droits

Performance entreprise/ Augmentation de l’activité

Sociétaux :
Maximiser les RH

- Mutation des compétences par rapport aux besoins
Stratégie d’entreprise

- Baisse du chômage
Pérenniser l’entreprise

- Augmentation de l’activité,
Augmentation du PIB
Dynamiser l’entreprise

- Disparité accès à la FP
Motivation des personnels

Il y a 3 types d’enjeux majeurs :
- les enjeux pour l’entreprise, la formation professionnelle vise à répondre à la stratégie de l’entreprise.
Lien stratégique de l’entreprise et plan de formation

Quels sont les leviers que je dois utiliser pour répondre à ma stratégie ?

(Interne) Présent (Externe) Futur

Exemple de stratégie d’entreprise opérationnelle :
- Augmentation de la productivité
- Acquérir de nouveaux marchés
- Permettre l’introduction d’un nouveau produit
- des enjeux sociétaux sont des objectifs auxquels se veut de répondre la formation professionnelle au-delà des intérêts exclusifs des entreprises et/ou des salariés. (→intérêt général)

Exemple : - Permettre l’adaptation des emplois et des compétences aux besoins du marché, à l’évolution des technologies et des industries.
- Permettre la formation professionnelle pour réduire les risques liés au travail (risque de maladie professionnelle, risque chimique) → Obligation en termes

en relation

  • Cif et dif
    922 mots | 4 pages

    La formation professionnelle et ses enjeux ILes différents dispositifs de formation professionnelle A- Les formations à l’initiative de l’employeur Les obligations de l’employeur En matière de formation professionnelle, l’employeur est obligé : - de participer à son financement par le biais d’une contribution dont le taux varie en fonction de la taille de l’entreprise ; de consulter les représentants du personnel sur la mise en œuvre de la formation dans l’entreprise.….

    montre plus
  • La stratégie de patagonia
    1005 mots | 5 pages

    LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds). - l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.….

    montre plus
  • Proximus - Analyse stratégique
    2077 mots | 9 pages

    Stratégie de l'entreprise La stratégie de l'entreprise est la stratégie que celle-ci va mettre en place pour atteindre son objectif final. En tant qu’entreprise commerciale, Proximus a dû ainsi développer une stratégie d’entreprise lui permettant la maximisation de ses revenus.….

    montre plus
  • Analyse stratégique du Groupe VINCI
    8212 mots | 33 pages

    II / Analyse interne : Orientations stratégiques et évolution + évaluation / Chaine de valeur avec scoring / Matrice d’Ansoff A – Orientations stratégiques (très complet) Depuis sa création, le groupe VINCI a adoptée une stratégie continue visant à optimiser la complémentarité de son offre globale, à travers l’ensemble de ses DAS développé au sein des activités de concessions et contracting. Développer une offre intégrée, étendue, et source de synergie et de complémentarité, a permis au groupe de se transformer profondément, et de construire et maintenir une position privilégiée en France mais aussi à l’international.….

    montre plus
  • Management
    1103 mots | 5 pages

    Chaque entreprise définit au préalable une stratégie, elle consiste à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Elle cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. La stratégie mené par Ellipse Mobilier consiste à se spécialisé dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur. Pour faire face à une forte concurrence l’entreprise a choisi de se différencier par un design original à des prix accesible.….

    montre plus
  • Structure et organisation orange
    2130 mots | 9 pages

    « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir. L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications.….

    montre plus
  • Manager par la marque, résumé
    997 mots | 4 pages

    Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel durable. Il ne suffit pas….

    montre plus
  • Dossier stratégique - compagnie des alpes
    14112 mots | 57 pages

    "Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

    montre plus
  • Patagonia
    294 mots | 2 pages

    -l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales. Patagonia a ainsi distribué 25millions de dollars à 1000 associations en 20 ans. 2- Domaine d’activité Le secteur d’activité L’entreprise se trouve sur le secteur de la fabrication et la distribution de vêtements de montagne et desport de pleine nature.….

    montre plus
  • Maynard
    2427 mots | 10 pages

    Chaque problème relève d’un niveau spécifique de l’entreprise soit le niveau administratif, opérationnel ou stratégique. Pour le niveau stratégique, il y a de la passivité de la part de la direction. Cette entreprise semble se satisfaire de ce qu’elle a déjà comme acquis. Il n’y a aucun dialogue possible entre la direction et les employés.….

    montre plus
  • Offre d'emploi et recrutement
    250 mots | 1 page

    l'ancienneté et par promotion interne - vie professionnelle: garantie d'emploi/ variable selon l'entreprise, le secteur d'activité ... - rémunération: selon le corps, le grade et l'échelon de l'agent/ variable selon les entreprises et les….

    montre plus
  • Plan action commerciale
    399 mots | 2 pages

    Elle résulte de l’analyse approfondi de la stratégie et de la politique commerciale de l’entreprise. Au-delà du tableaux de bord il offre une vision stratégique de l’action a mener tout en y incorporant un système de contrôle et d’actions corrective l’ »objectif étant l’atteinte des objectifs fixes par la l’entreprise De plus il s’agit de comprendre les grands axes de développement de l’entreprise . Il s‘agit d’un document vivant qui doit être modifié moduler en fonction des résultats et y apposer des actions correctives. Il peut également regroupe des objectifs a court, moyen et long terme. Bien entendu ce document ne peut être réaliser qu’après une analyse complète et répondre à une problématique.….

    montre plus
  • Bres
    934 mots | 4 pages

    à la stratégie d’entreprise • Définition : La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. 4 Objectif général du cours : stratégie • Environnement de l’entreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du marché, la réglementation en vigueur,…….. • Ressources disponibles: organisation interne de l’entreprise, ses actifs matériels & humains (compétence), taille & frontières de l’entreprise • Allocation des ressources: règles de décision, calcul économique 5 Objectif général du cours : stratégie « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts • Qui produit la politique générale et les plans pour les atteindre • Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés,….

    montre plus
  • rapport de stage
    986 mots | 4 pages

    • Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se (domaine financier, la politique de production). • L’environnement : son état (turbulent, stable, incertain, certain) incite l’E/se chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriés à leur contexte. (engage l’E/se à LT et tracer son devenir-nécessité d’une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie : • Finalités économiques :(….

    montre plus
  • gestion
    739 mots | 3 pages

    La notion de stratégie et de management stratégique La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel.….

    montre plus