| Analyse stratégique de l’entreprise PSP | | |

|

1. Analyse des différentes phases de l’entreprise de 1997 à 2006
1998 : acquisitions de Schmitt et Brendel : suite à une opportunité immanquable, Peugeot devient propriétaire de Schmitt et Brendel. Ceci permet à Peugeot d’avoir accès aux marchés étrangers mais également et surtout au marché grand public. Suite à cela Peugeot se positionne sur les segments du haut et moyenne gamme, le segment d’entré de gamme étant trop fortement concurrencé. Dès lors, Peugeot s’engage une phase de création de nouveaux produits.

Période débutant aux alentours de 1998 : création d’une multitude de nouveaux produits, chacun se déclinant en plusieurs versions. Objectifs : permettre une occupation lourde des segments moyenne et haute de gamme, et répondre à la demande de la clientèle nouvelle qui est apparue, principalement une clientèle étrangère avec des besoins spécifiques mais également permettre d’offrir aux consommateurs un produit plus personnalisé.

2000 : création du centre de R&D et d’un service marketing. Objectifs : face à une concurrence de plus en plus accrue, Peugeot mise sur l’innovation technologique pour permettre de protéger son avantage concurrentiel et le service marketing va permettre à Peugeot de mieux cerner les clients et leurs attentes. Grâce à sa Recherche et Développement, Peugeot va élargir son périmètre d’activité.

Période débutant en 2003 : rachat de certains fournisseurs. Objectifs : réduire les coûts et mieux contrôler la production, ceci permettant le maintien de l’avantage concurrentiel. A partir de 2005, suite à l’étude de prix, Peugeot va monter sa propre usine de composants plastiques et métalliques en chine objectifs : réduire les coûts et contrôler la production pour permettre de devenir aussi compétitif au niveau prix que les concurrents.

2. P E S T E L :
Economique :
-variation du cours de l’euro Pb importation matières premières, exportation produits finis