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Etude swatch

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Etude Swatch :

Analyse SWOT de SWATCH Group

|Interne |Forces |Faiblesses |
| |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs |
| |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. |
| |positionnement) | |
| |Evolution dynamique, stratégie innovante. | |
| |Contrôle des coûts permanent. | |
| |Proximité avec sa clientèle (ouverture de magasins monomarques | |
| |et multimarques à des emplacements stratégiques). | |
| |Se fournit dans ses propres filiales et possède des magasins en | |
| |propre (intégration verticale vers l’amont et l’aval). | |
| |Communique par le biais des stars | |
| |Pouvoir de décision sur ses détaillants et distributeurs | |
| |Entreprise rentable et en forte croissance | |
|Externe

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    Indices 1) Indice d’attractivité : Il se calcule de la façon suivante : Avec Nombre de clients achetant en rayon Indice d’achat = ---------------------------------------------------- Nombre de clients passant devant ce rayon Nombre de clients passant devant le rayon Indice de passage = ---------------------------------------------------….

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  • Attentat
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    L’express Bonjour tout le monde aujourd’hui nous allons présenter notre magasin, l’express. Donc l’express c’est un magasin multilatéral qui s’agit de plusieurs sujets comme l’économie, la société, le monde, la France et de petits autres sujets. Et à cause de cette diversité on est convaincus que la revue est destinée pour des gens sophistiqués. Comme des managers, des avocats, et des personnes qui veulent savoir que ce qui ce passe dans la monde d’aujourd’hui.….

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  • Oral de commande
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    La deuxième est GPA. C'est une Gestion Partagée des Approvisionnements, cela se fait en magasin, c’est des fournisseurs comme : Ravensbergueur, Playmobile, Juratoys, Bully, Pixi ... qui appel le magasin pour avoir un rendez-vous avec le responsable et qui essaye de vendre ses jouer mais le magasin a un budget répartie sur toute une année, 50% du budget passe en novembre décembre pour la période de noël. Si le budget est dépassé par le magasin avant la fin de l’année, il n’y aura plus de marchandise pour sa fin d’année. Et pour finir il y a aussi les produits qui sont dans le catalogue et qui ne sont plus en rayon mais qui peuvent être commandés seulement pendant la durée du catalogue à la demande du client , légalement le magasin est obligé de fournir se qui est mis en avant dans le catalogue auprès de l’entrepôt est le fichier est envoyé en général toute les semaines . Il y a une nouvelle manière de commander qui n'est pas encore mis en place mais qui est en test pour le moment, c'est à venir peut être pour l'année….

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  • Etude de cas swatch
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    Etude du Cas SWATCH 1/ SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |N°1 mondial de la montre | | |N°1 mondial de la haute horlogerie | | |La plus large gamme de produit au monde | | |Fabrique tous les composants de ses montres (savoir faire | | |technologique reconnu depuis 1735 + savoir faire suisse) | | |Forte pression sur les concurrents depuis l’acquisition des | | |entreprises productrices des pièces (aiguilles, cadrans …) | | |18 marques, 156 usines, 21000 salariés | | |25% de part de marché en valeur | | |Gestion très suivie des coûts (les coûts de production sont |Capacités de production limitées | |faibles) | | |Pression importante sur les détaillants également : une marque|Difficultés pour se diversifier (voiture écolo) | |indispensable sur chaque segment | | |Ouvertures de nombreuses boutiques dans les lieux fréquentés |Management très directif | |par une population aisée….

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  • Swatch
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    L'INDUSTRIE HORLOGERE SUISSE 1985 est considérée comme une bonne année pour l'industrie horlogère suisse. Le nombre de montres finies et exportées a atteint 41% de la production, soit 25.1 millions et la valeur des exportations de montres s'est accrue de 12.2%. Les montres de luxe sont toujours l'épine dorsale du commerce de la montre suisse, comptant pour 2.1% des envois en nombre mais 41.8% du total des revenus. En 1985, la Suisse a accru sa part de marché mondial jusqu'à à atteindre 10% en volume (nombre d'unités vendues) et 45% en valeur (voir annexes 1 et 2). Pour la première fois en 15 ans, une croissance de l'emploi a été enregistrée car 1000 emplois ont été créés.….

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    Depuis quelques années, elle propose également quelques incontournables produits de grandes marques. Les magasins proposent beaucoup de produits frais, ainsi que la boucherie. Le parc de magasins Le Mutant s'est agrandit après la transformation des anciens supermarchés Maxi Coop peu performants. Pour accélérer leur développement, les coopérateurs misent aussi sur des accords de franchise avec d'autres enseignes. Cela leur permettrait de couvrir les régions dont ils sont absents, comme le Centre de la France, le Sud-Est….

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