gestion de la complexité stratégique
Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique
Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987.
Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé » par rapport au marché entre 1957 et 1997.
La durée de vie moyenne d’une entreprise figurant au classement « Fortune 500 » est de 40 ans et la durée de vie moyenne des entreprises en général est de seulement 12 ans
Parmis les 273 plus grandes entreprises en Allemagne et en Suisse, moins de 10% ont enregistré une croissance durable et rentable entre 1994 et 2003.
Les raisons de la complexité stratégique ?
Objectifs du cours :
Démontrer l’impact et de la complexité des enjeux stratégiques sur les décisions d’affaires
Formuler des choix stratégiques et des politiques qui déterminent le succès des entreprises à LT.
Evaluer les raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent.
Plan
Session 1. Intro et rappel
Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III
Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III
Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III
Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II
Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II
Session 14/15 Hospitality Fair I-II
Evaluation
Contrôle continu : 40%
Examen final : 60%
Contrôle continu composé de :
Récap competition 35%
Discussions pendant les cours 25%
Hospitality Fair 40%
Recap competition
2 groupes présentent le contenu du