Gestion des compétences
La gestion des compétences
P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève
Organisation du module
Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences Exercice 4: Cas Cartonord Séquence 6 : Les facteurs de succès Exercice 5: Cas HiTech et PétroConstruction
P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève
SÉQUENCE 1
De la compétence à la gestion des compétences
P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève
La compétence : quelques définitions
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A. CAP 2000 : « un savoir faire opérationnel validé » Thomson Airsys : « un ensemble des savoirs techniques et managériaux et des dimensions personnelles nécessaires à la conduite des activités » Pechiney : « la mise en œuvre de capacités dans une situation professionnelle donnée, avec un niveau d’exigence précisé » AFNOR : « Mise en oeuvre, en situation professionnelle, de capacités qui permettent d'exercer convenablement une fonction ou une activité ». American Compensation Association : « une combinaison de savoir-faire, connaissances, comportements générateurs de performance, et attributs personnels qui contribuent à améliorer la performance individuelle et la réussite des organisations ».
P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève
Invariants du concept de compétence
La compétence est finalisée « on est compétent par rapport à un un objectif à atteindre ». La compétence existe sous regard d’autrui, elle à une reconnaissance collective. La compétence est de nature combinatoire elle