STRATEGIE ET POLITIQUE GENERAL
CONTROL CONTINU
M. BENAVENT Christophe

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IKEA
L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ?

Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052)

13.01.2007 1

SOMMAIRE
INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise Unique ii. Structure Organisationnel iii. Employées iv. Environnement de Magasin v. Catalogue vi. Organisation Apprenante 2.2 Nature et Mesure de Demande 2.3 Nature de Compétition i. Quels sont les facteurs clefs du processus de réduction de coût d'IKEA? 2.4 Climat Environnemental i. Cinq Forces Compétitives de Porteur · La menace de nouveaux entrantes · Pouvoir de négociation des clients · Pouvoir de négociation de fournisseurs · Menace des produits ou des services substituent · Le positionnement parmi des concurrents actuels

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2.5 Structure De Distribution 2.6 Structure de Coût d'Industrie et Analyse de Fournisseur d'IKEA

3 PROBLÈMES CLEFS 3.1 Recommandations de Stratégies Alternatives

BIBLIOGRAPHIE

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INTRODUCTION

IKEA est une des plus grandes sociétés mobilières internationale. Ses magasins essaiment partout dans le monde industrialisé. IKEA conserve toujours son structure suédoise dans tous les pays. Quelques fois ça pose des problème. Mais Son style est le plus souvent contemporain en bois clair et en plastique coloré. IKEA réussit toujours à vendre moins cher grâce à ses compétences et mode de travaille différentes des autres. Pendant mon étude, je vais présenter IKEA et ses compétences et je vais chercher la réponse à la question : « L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? ».

D’abord je vais parler du Group IKEA et son historique. Ensuite je vais passer à analyser sa situation en