Introduction
"La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979
"La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962
C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité.

Les décisions stratégiques concernent:
- L'orientation à long terme de l'organisation
- Le périmètre d'activité de l'organisation
- L'obtention et le maintien d'un avantage concurrentiel
- La réponse aux évolutions de l'environnement
- L'exploitation des ressources et compétences de l'organisation (sa capacité stratégique)
- La prise en compte des parties prenantes
- La création de valeur selon un modèle économique difficilement imitable.

Les décisions stratégiques sont:
- Complexes par nature
- Elaborées en situation d'incertitude
- Elles affectent les décisions opérationnelles
- Elles requièrent une approche globale (interne et externe)
- Elles impliquent d'importants changements

Définition de la stratégie:
Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engagent l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité.

A quoi sert la stratégie?
Obtenir et défendre un avantage concurrentiel durable.
"La valeur qu'une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer". Michael Porter, 1982
Cette analyse repose sur la compréhension de la "chaîne de valeur" qui schématise l'interaction des activités créatrices de valeur. On cherche à optimiser les activités principales et les activités de soutien.

Selon Porter, 3 stratégies conduisent à un avantage concurrentiel:
- Baisse des coûts supportés par la firme, stratégie de domination par les coûts
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