Université Catholique d’Afrique Centrale
Faculté de Sciences Sociales et de Gestion
Institut Catholique de Yaoundé
Master II en Administration des Entreprises

LA CULTURE ORGANISATIONNELLE DE PSA PEUGEOT-CITROÊN
Diagnostic réalisé dans le cadre du cours d’Audit Organisationnel

Enseignant
Dr. Yves DJOFANG, sj

Etudiant
RAINCHOU Thomas

ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012

SOMMAIRE
INTRODUCTION 2
I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10
II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 13 2.3. Les recommandations 13
CONCLUSION 15

INTRODUCTION
Le groupe Peugeot-Citroën, constructeur automobile français, après de multiples tribulations l’ayant plusieurs fois obligé à revoir la consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de développement visant à renforcer sa position de leader dans la vente des véhicules « bio » sur le plan mondial. Cette ambition nécessite non seulement la mise en œuvre des stratégies et des compétences particulières, mais aussi la maîtrise des déterminants endogènes et exogènes de son organisation ainsi que le pilotage de ces déterminants dans le sens de l’atteinte des objectifs fixés.
L’audit organisationnel peut s’inscrire naturellement dans cette perspective en exprimant des opinions indépendantes, sur la base d’investigations techniques, à propos de la situation actuelle du groupe. Il permettrait alors d’avoir une image la plus fidèle possible de cette situation, d’identifier les facteurs susceptibles d'entraver l’atteinte des objectifs, et d’émettre des recommandations visant une amélioration des conditions organisationnelles favorables au plan de développement du groupe.
Dans ce travail, nous voulons