PEUT-ON ENTRETENIR DURABLEMENT LA MOTIVATION DES HOMMES PAR LA SEULE REMUNERATION ?
Dossier élève
En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les travaux suivants :
La politique de rémunération
Caractériser le groupe Accor (type d’organisation, finalités, taille, chiffre d’affaires, secteur d’activité et champ d’action géographique)
Indiquer quels sont les différents éléments qui composent la rémunération des salariés du groupe Accor ? Pourquoi parle-t-on de rémunération globale ? Quel est l’intérêt pour les salariés de bénéficier de ces différents dispositifs ?
Expliquer les raisons pour lesquelles la rémunération du personnel encadrant est individualisée et sur quels critères repose cette individualisation.
Repérer les contraintes dont le groupe Accor doit tenir compte pour définir sa politique de rémunération. Quelle est la contrainte essentielle qui n’est pas évoquée dans les annexes ?
La motivation des salariés
Indiquer à quels collaborateurs sont décernés « les Bernaches Accor » et « le Challenge des Métiers EMOA ». Quel est l’intérêt de décerner ces prix pour Accor et pour le personnel ?
Expliquer sur quel principe repose le dispositif « InnovAccor ». Quel intérêt présente-t-il pour le groupe Accor ?
Indiquer sur quelles valeurs repose la culture du groupe Accor. Comment ces valeurs peuvent-elles se concrétiser au quotidien et contribuer ainsi à motiver le personnel ?
Indiquer pourquoi le groupe Accor fixe des objectifs en termes de promotion interne. Par quel moyen ces objectifs peuvent-ils être atteints ?
Le stress au travail
Indiquer quel est l’objet de l’accord conclu avec les syndicats en novembre 2010. Quelles peuvent être selon vous les sources de « violence interne » ? Quelles conséquences ces violences peuvent-elles avoir sur la performance sociale de l’entreprise ? Montrer que l’amélioration des conditions de travail peut être source de performance pour l’organisation.
Le dossier comprend :
- Le