le management stratégique
QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat
Les PME n’ont pas une vision prospective
I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau
1. Déf °
2. les 2 dimensions du management
►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle
B/ Qu’est ce que la stratégie ?
► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.
C/ Les niveaux de stratégies :
STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
Stratégie par domaine d’activité
Stratégies fonctionnelles / Décisions opérationnelles
D/ La démarche stratégique :
► Analyser :
Segmentation stratégique : DAS découpage des activités de l’E de façon homogène (qui répondent à un même besoin, une même clientèle, une même concurrence)
Diagnostic externe
AVANTAGE CONCURENTIEL Diagnostic interne
► Décider :
Modalités de dvlpt
Stratégie Business / Stratégie Corporate
► Organiser :
Structure changement animation
Les PME peuvent elle faire de la stratégie ? OUI
Mais # des GE car ressources limitées, stratégie non formalisée, petit portefeuille d’activités, importance des considérations personnelles du dirigeant, omniprésence et manque d’implication du personnelle dans la stratégie.
II/ Le management stratégique
A/ le modèle LGAC
B/ Les spécificité du mana stratégique de la PME :
► La stratégie est une nécessité
► strat PME # GE Outils difficilement applicables ex : modèle BCG analyse par activité)
5 forces PORTER : pvr de négociation avec les fournisseurs et clients tjrs faibles
Le modèle des 3 E : *entreprise *environement * entrepreneur
logique stratégique # : au niveau de l’approche de l’environement, de la démarche, et logique strat PME =