LES FRONTIÈRES DE L’ENTREPRISE
Relation : client fournisseur : quels impacts sur les frontières de l’entreprise ? (Texte de Baundry)
En vue d’appréhender et de déterminer les frontières de la firme. Nous verrons comment les nouvelles modalités de coordination inter firmes (I) ont eu un impact important sur la gestion de l’emploi (II) ce qui nous conduira à appréhender les nouvelles frontières de la firme dans un nouveau système organisationnel (III) I) De nouvelles modalités de coordination inter firmes : la «firme-réseau »

A) La firme « réseau » L’éclatement des frontières de la firme vers la firme réseau : La logique financière et de rentabilisation a conduit à une redéfinition des frontières de la firme. Ce recentrage a amené les firmes à se spécialiser offrant ainsi une importance accrue à la désintégration verticale (exemple de l’automobile et de l’aéronautique). Cette répartition des tâches (l’externalisation) entre les firmes qui constituent le réseau a accompagné une restructuration des relations avec les fournisseurs ce qui a conduit à une mise en place d’une architecture organisationnelle.
Comment expliquer cela ? * l’externalisation permet de transférer une partie du risque économique. * L’externalisation a pour but une diminution des coûts de transaction (Coase) * Chaque firme spécialisée fait profitée les autres firmes en termes de coûts, qualité et performance. B) La quasi intégration oblique
Aujourd’hui dans la quasi intégration oblique (le type de relation entre le client et fournisseurs). Les fournisseurs participent à la conception du produit (nouvelle complémentarité technologique). Autrement dit, redéfinition des tâches entre furnisseurs clients, il y a une sous traitance non plus de produits, mais de fonctions. Il y a eu un transfert des responsabilités d’études aux fournisseurs. Ainsi l’ensemble des ces nouvelles modalités de coordination se sont développés vers toutes les firmes.