Management sratégique
Institut des Hautes Études Commerciales de Sousse
Module : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE ( PSE) 2ème LAA
Enseignante : Rim Meftah E- mail : rim77fr@yahoo.fr
Année Universitaire 2012-2013
1
Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?
Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils
Plan du cours
INTRODUCTION Les fondements de la réflexion stratégique La politique d’entreprise : définition Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 1:la démarche stratégique L’élaboration de la stratégie La décision stratégique chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement .Préambule : Où est l’environnement ? Question de frontière. Démarches et outils Étude de cas (TD)
Plan du cours
Chapitre 3 : Diagnostic des capacités stratégiques Préambule : débat autour de la notion d’avantage concurrentiel. Analyse critique de la chaîne de valeur Les approches ressources-compétences Étude de cas (TD) Chapitre 4 : Les stratégies par domaine d’activité L’identification des DAS et la segmentation stratégique Les stratégies génériques Étude de cas (TD) Chapitre 5 : La stratégie au niveau de l’entreprise Les orientations de développement: matrice d’Ansoff Les stratégies de diversification Principe des matrices de portefeuille stratégique Étude de cas (TD) Chapitre 6 : Le déploiement stratégique
Références bibliographiques
Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009. J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009. G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry,