Management Stratégique
Pr. : Fadel DRISSI

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises

Stratégie d’entreprise

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Stratégie d’entreprise1 : Sommaire
Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61

Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels

2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic

Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation

4.

Glossaire

1

La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC
2 INTEC 2002

Stratégie d’entreprise

Préambule
«Le meilleur moyen d'agir, c'est bien de comprendre». Ce propos d'un historien pourrait à lui seul justifier la place occupée dans ce séminaire par l'analyse stratégique. Dans les périodes de forte incertitude que nous traversons, marquées par l'absence