Le recrutement

L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le recrutement est un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent des qualifications pour occuper un poste vacant.
Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins)
L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences.

I- Processus de recrutement :

A- La détermination du besoin:

1- La demande de recrutement :

La demande de recrutement fait l’objet d’un examen hiérarchique, l’origine de la demande peut être un départ, une mutation ou un besoin supplémentaire.

2- La décision de recruter :

La demande comprend une série de renseignements :

- Le niveau de qualification et de rémunération
- La date et la durée du besoin

Avant de lancer les opérations de recrutement, il est nécessaire de vérifier l’opportunité de la demande .le diagnostic d’opportunité permet de vérifier que toutes les solutions d’amélioration de la productivité ont été analysées avant de recourir a l’augmentation des effectifs.

3- La définition du poste :

La description du poste présente tous les aspects importants du poste afin notamment, de permettre le déroulement des opérations de recrutement, le succès ou l’échec d’un recrutement dépend de la qualité de la description .il faut donner aux candidats une information complète et objective.
Une part importante des échecs survenus après l’embauche résulte d’une analyse insuffisante du poste à pouvoir.

a- L’analyse du poste :

Elle respecte deux principes, elle s’attache :
- A ce qui fait dans la réalité (au poste tel qu’il