Marketing stratégique
On choisi une cible clientèle c’est-à-dire les jeunes ;
En quoi je vais pouvoir me différencier des autres concurrents, de manière à développer une profitabilité ?
Quel est le type d’offre allons-nous choisir ? L’innovation de service est ce qui peut nous aider à nous différencier. Pour le positionnement : on doit se positionner par rapport à la clientèle jeune, en effet on sait comment les jeunes utilisent leur téléphone, et donc la stratégie qu’on pourrait adopter pour notre cible (les jeunes) , serait de mettre en place un produit en partenariat avec une banque par exemple.
Innovation : tendance technologique, 4g , Corée 5g
On doit détailler la progression fulgurante de la téléphonie mobile, en présentant une étude de marché en France, et la place de l’opérateur choisi (orange).
Positionnement de l’opérateur choisi face à ses concurrents, Part de marché qu’occupe orange avec ses services et produits L’essentiel du CA d’affaires du groupe est réalisé par les offres de téléphonie mobile. En effet, à l’échelle international, sur les 203,4 millions de client que compte le groupe en 2010, 144, 4 millions le sont pour les services mobiles. Ce chiffre étant en hausse de 8% par rapport a l’année précédente. Le développement de l’internet en mobilité a été le moteur essentiel de cette croissance avec une évolution du parc 3G de +36,6 % pour atteindre 33,5 millions d’utilisateur. Ces chiffres encourageants renforcent la position de leader acquise par le groupe et ce depuis l’ouverture des marchés. Le parc total en France s’élève a 62,5 millions de cartes SIM, soit 97% de taux de pénétration (taux mesurant la couverture du marché par un produit ou service donné). Orange y représente 45,38% de parts de marché là où le challenger SFR pèse 36,66% et Bouygues 17,65%.