marketing
DE L’ENTREPRISE
PARTIE 02
Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012
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STRATEGIE D’ENTREPRISE
LA SYNTHESE
DU
DIAGNOSTIC
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STRATEGIE D’ENTREPRISE
Cas pratique
Diagnostic Externe,
Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics
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Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité
Stratégique
et du
Portefeuille d’activités de l’Entreprise
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STRATEGIE D’ENTREPRISE
L’analyse stratégique fait appel implicitement ou explicitement à un certain nombre d’outils conceptuels qui permettent :
1) de structurer le diagnostic qui est porté sur le DAS et sur l’Entreprise.
2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques.
Ces outils s’appliquent:
à un DAS (stratégie de domaine) ou au portefeuille d’activité stratégique dans son ensemble (stratégie de l’entreprise).
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Les outils d’analyse des Domaines d’Activité
Stratégique.
D.A.S
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STRATEGIE D’ENTREPRISE
Les outils d’analyse des DAS permettent de ranger les
DAS stratégiques et surtout de se prononcer sur les DAS
(performants) bien classés c’est à dire à maintenir et ceux mal classées (difficiles) qu’il conviendra d’abondonner.
Les DAS ont une relation directe avec :
1/ Le cycle de vie:
1.1 La relation Vente-Temps
•
•
•
•
Phase de lancement.
Phase de croissance.
Phase de maturité.
Phase négative de déclin.
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STRATEGIE D’ENTREPRISE
Les indicateurs et phases du cycle de vie
LANCEMENT
CROISSANCE
MATURITE
DECLIN
CROISSANCE DU
MARCHE
FORTE
ACCELERATION
EXPONENTIELLE
FAIBLE
NEGATIVE
PART DE MARCHE
FAIBLE
FORTE
FORTE
FAIBLE
RESULTAT
NEGATIF / NUL
POSITIF
ELEVE
FAIBLE