Cas NEXANS : Analyse SWOT
A) Diagnostic Interne du groupe :
Forces :
-Leader mondial du réseau et système de câblage pour les infrastructures, l’industrie et le bâtiment : expert multi-spécialiste
-Internationalisation de l’activité : l’entreprise est apte à répondre à une demande mondiale.
-Groupe Historique : présent depuis 100 ans sur le marché.
-Savoir-faire : 100 ans d’expérience dans le domaine.
-Service achat très performant qui lui permet d’optimiser les coûts des matières premières (70% du prix des produits), de lutter face à la pression des fournisseurs et de garantir la qualité du produit.
-Entreprise innovante : système R & D constamment à la recherche de création de nouveaux produits et de procédés de fabrication. (51 brevets et 47,1 millions de budget R & D)
-Certifié ISO 9001 (qualité) et ISO 14001 (respectueux de l’environnement)
-CA : 25 millions d’euros avec 220 salariés : Entreprise rentable et qui créer des emplois
-Réactivité : possibilité pour l’entreprise de réaliser un échantillon prototype en moins de 4 semaines
-Forte capacité de production : 3X8 : matin, après-midi et nuit.
-Diversification des produits et des services : les réseaux d’énergie, l’aéronautique, le bâtiment, l’automobile, l’industrie pétrolière, le ferroviaire, télécoms… Entreprise polyvalente en terme de secteur d’activité.
Faiblesses :
-Impossibilité de réaliser des économies d’échelles en France (petites lignes de production)
-Multi-spécialiste : doit être leader sur chacun de ces segments et être attentif à la concurrence de chacun d’entre eux pour ne pas perdre en compétitivité.
B) Diagnostic Externe du groupe :
Opportunités :
-Marché de l’automobile : secteur à très fort potentiel car les voitures sont de plus en plus automatisés et sont construites à l’aide de composant électroniques de haute technologies nécessitant un savoir-faire.
-Le Marché de la navigation de plaisance : marché de 800 millions d’euros quadruplé en 10 ans.
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