Séminaire N°6 Dynamique instrumentale des organisations, incertitude et complexité lundi 9h30 et mercredi 17h lieu : Essec Management Education (EME) – Palais du CNIT – La Défense coordonnateur : Philippe Lorino (ESSEC) enseignants : Rolande Marciniak (Paris X – Nanterre) : rolande.marciniak@wanadoo.fr Denis Bayart (CRG-Polytechnique - CNRS) : bayart@shs.polytechnique.fr Albert David (ENS Cachan) : albert.david@mlab.ens-cachan.fr Philippe Lorino (ESSEC) : ph.lorino@wanadoo.fr, lorino@essec.fr Il n’existe pas d’organisation qui ne soit instrumentée, l’instrumentation pouvant revêtir des formes très diverses : langages spécifiques, chartes d’organisation, définition formelle ou informelle des rôles et des missions, systèmes d’évaluation et d’incitation, mesures comptables et financières, instruments juridiques, procédures, indicateurs, plans et budgets, systèmes d’information… De même que l’activité et l’apprentissage individuels sont indissociablement liés au langage et aux outils matériels ou symboliques mobilisés, de même, il semble y avoir un lien essentiel entre l’émergence et l’évolution des organisations et le développement et l’usage d’instrumentations. Historiquement, comme le montrent bien les travaux de Chandler, l’émergence de professions managériales (management intermédiaire, puis de base puis supérieur) va de pair avec l’invention de formes organisationnelles et de techniques instrumentales de gestion (comptabilité financière, comptabilité de gestion, budget, plans, indicateurs financiers, etc.), dont on peut phaser et dater l’apparition historique. Pourtant le statut, la nature et le rôle des instruments, et notamment des instruments de gestion, dans les dynamiques organisationnelles a rarement fait l’objet d’une recherche et d’une théorisation systématiques, bien que la plupart des grands courants théoriques en Sciences des Organisation se soient à un moment ou à un autre intéressés « tangentiellement » aux instruments et aient proposé au moins