D O C U M E N T D E T R AVA I L

LES PRATIQUES DE GESTION DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI EN FRANCE ET LEURS CONSÉQUENCES SUR LES SALARIÉS

SÉVERINE LEMIÈRE CORINNE PERRAUDIN HELOÏSE PETIT

N° 75 décembre 2006

«LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr

Les pratiques de gestion du travail et de l’emploi en France et leurs conséquences sur les salariés
S ÉVERINE L EMIÈRE
Severine.Lemiere@ univ-paris 1 .fr Matisse, Université Paris 5-IUT de Paris

C ORINNE P ERRAUDIN
Co rinne .Perr aud in@ce e .en pc .fr Centre d’études de l’emploi, Samos-Matisse

H ELOÏSE P ETIT
He lo ise .Peti t@ un i v-pa ris 1 .fr Matisse

DOCUMENT DE TRAVAIL
N° 75 décembre 2006

ISSN 1629-7997 ISBN 978-2-11-096782-4

LES PRATIQUES DE GESTION DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI EN FRANCE ET LEURS CONSÉQUENCES SUR LES SALARIÉS
Séverine Lemière, Corinne Perraudin, Héloïse Petit

Résumé Cet article propose de mettre en lumière les différents modes de gestion de l’emploi et du travail développés par les établissements français à la fin des années 1990. L’objectif est d’apporter un éclairage sur les contextes de gestion et d’organisation du travail dans lesquels évoluent les salariés. Cinq profils sont spécifiés à partir de variables décrivant la gestion de la main-d’œuvre et l’organisation du travail présentes dans l’enquête Réponse de 1998. Deux modes de gestion dessinent les contours d’un marché primaire transformé et modernisé, alors que les trois autres modes témoignent de l’hétérogénéité du marché secondaire et précisent ses caractéristiques propres au-delà d’une simple définition en creux. Cette typologie nous permet de porter un regard nouveau sur certains questionnements classiques dans l’analyse du marché du travail : quels sont les établissements ayant recours aux emplois atypiques ? Sont-ils ceux développant les pratiques de gestion de l’emploi les plus