Plan marketing
Sealegs 7.1m Rib
PLAN MARKETING
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TABLE DES MATIÈRES
ABRÉGÉ ADMINISTRATIF 3 SECTION «ANALYSE» 4
4- ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 4 Environnement économique 4 Environnement socioculturel 4 Environnement technologique 5 Environnement écologique 5 Environnement politico-légal 6
5- ANALYSE DES OCCASIONS D’AFFAIRES ET DES MENACES 6
6- ANALYSE DE LA CONCURRENCE 8 Tableau des caractéristiques de la concurrence 9 Points forts et faibles de la concurrence 9
7- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION DES AXES DE DIFFÉRENCIATION 11
8- ESTIMATION DE LA DEMANDE QUÉBÉCOISE 11
9- RÉSUMÉ 13 SECTION « STRATÉGIE ET FONCTIONNELLE» 14
10- SEGMENTATION 14
11- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION DES AVANTAGES CONCURRENTIELS 15
12- ÉLABORATION ET JUSTIFICATION DU POSITIONNEMENT 16
13- DÉTERMINATION ET JUSTIFICATION DE 3 OBJECTIFS MARKETING 17
14- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION D’UNE STRATÉGIE GÉNÉRIQUE 18
15- ÉLABORATION DES 4 STRATÉGIES FONCTIONELLES 19
16- PRÉSENTATION SOMMAIRE DU BUDGET DE MARKETING POUR CHACUN DE 20
17- CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 20
ABRÉGÉ ADMINISTRATIF
* Le plan marketing porte sur la commercialisation éventuelle d’un bateau amphibien nommé 7.1 RIB de l’entreprise Sealegs basé une année (janvier 2012 à décembre 2012) au Québec.
* Le Sealegs 7.1m RIB ciblerait plus spécifiquement les familles ou couple à la recherche d’aventure puisqu’il s’agit d’un model performant, mais sécuritaire.
* Le client type du Sealegs 7.1m RIB est un particulier de sexe masculin âgé entre 30 et 60 ans ayant un revenu assez élevé d’environ 120 000$ et plus par ménage qui aime profiter de la vie, qui est aventurier et qui a un style de vie dynamique.
* Le marché nautique au Québec est en croissance, les activités nautiques comptent un grand nombre d’adeptes. Le Sealegs 7.1m RIB a une place dans le marché québécois, bien que ce soit un produit « niche ».
* Dans la catégorie des bateaux