Revision MET2100

8374 mots 34 pages

MET2100

document de révision examen final

La pensée stratégique

Planification : la planification, c’est l’organisation selon un plan, qui consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus.
¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise.
¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs communs et une vision partagée.
(faire de) La pensée stratégique sert à
1. Clarifier le projet en jeu (mission, vision, objectifs stratégiques, stratégies d’entreprise et stratégies concurrentielles)
2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes)
L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise
(vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente avec l’environnement interne de l’entreprise (parties prenantes, ressources/compétences, valeurs/buts) Vision : représentation subjective de l’avenir souhaité pour l’entreprise
Mission : énoncé général, raison d’être qui sert à communiquer qui elle est, ce qu’elle fait, et vers quoi elle se dirige.
Objectif stratégique : résultat final spécifique et escompté en fonction d’un horizon temporel déterminé. But précis (quantifiable, concret, mesurable et datable).
Stratégie d’entreprise/corporative : c’est l’articulation des activités au niveau global de l’entreprise dans son ensemble et la

en relation

Cas gely
3696 mots | 15 pages

1 ) L’environnement : * Les clients * Les produits * La concurrence * La distribution 2) Cadre de référence.….

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Révision MET1300
814 mots | 4 pages

Révision examen finale MET1250 (Voir feuille mobile aussi) 1- Quelle est l’objectif de la normalisation, c’est-à-dire l’utilisation des formes normales? Structurer, arranger les tables, enlever les redondances, enlever les dépendances. 2- Expliquez brièvement ce qu’est une clé primaire composée?….

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Structure et organisation orange
2130 mots | 9 pages

« La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir. L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications.….

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Cours d'éco
923 mots | 4 pages

L’organisation et l’environnement en|améliorer sa part de marché ou sa rentabilité).| | |interaction |Il est alors nécessaire de tenir compte des | | | |ressources propres à l’organisation (capitaux | | | |financiers, ressources humaines, savoir-faire).| | | |Toutefois, l’environnement est porteur | | | |d’opportunités et facteur de contraintes qu’il | | | |faut prendre en compte lors de la fixation des | | | |objectifs. | | L’essentiel Afin d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés, une….

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Espagnol verbe
496 mots | 2 pages

L ’environnement de l ’entreprise est l ’ensemble des éléments externes susceptibles d ’influencer son activité et son équilibre . L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Voir l'image Le macro environnement Le macro environnement est composé des forces sociétales (démographique, économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. Voir l'image L’environnement démographique L’environnement démographique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives à la taille, à la distribution, à la densité, à l’âge, au sexe, à l’ethnie, à l’occupation et aux comportements des populations humaines susceptibles d’influer sur la mise en marché de certains produits. L’environnement….

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Bonne maman
788 mots | 4 pages

Pour cela voilà un plan détaillé sur lequel se baser : L’environnement externe : * étude du macro environnement (démographie, technologique, économique, naturel, politico légal, socioculturel …) * La demande : pour connaître les attentes des consommateurs on peut se baser sur le SIAL, sur des études, sur la concurrence * La concurrence : en faisant de la vieille concurrentielle (ne pas oublier d’impliquer la force de vente en magasin pour suivre les lancements de nouveauté) *….

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Chapitre 4 Eco Droit
807 mots | 4 pages

On parle alors d'interaction entre l'entreprise et son environnement. Toute entreprise doit être capable d'adapter son organisation interne aux modifications de l'environnement. Elle doit pouvoir être réactive et flexible. 1) L'environnement de l'entreprise et notion de stratégie 1)1)….

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Luxe et ethique
298 mots | 2 pages

En effet, la responsabilité sociale des entreprises a permis envers ces communautés la réalisation d’engagements, dont la priorité a la main d’œuvre locale ou encore le respect des mesures de protection de l’environnement. En théorie, l’engagement des entreprises a permis d’assurer l’amelioration des conditions de vie des populations locales. En pratique, il s’agit plutôt de limiter ou de « réparer » les dégradations. La responsabilité des entreprises constitue un outil de premier ordre pour le message que les Grands groupes souhaitent faire passer aux communautés locales mais surtout d’une manière générale, pour l’image de ces groupes au niveau international. N’oublions pas cependant que la principale raison d’être de ces compagnies reste le profit et non pas sur la conscience….

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ch08 corriges
3504 mots | 15 pages

Document 2. Évaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise, p. 72 2. À partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement. La stratégie d’entreprise concerne les orientations générales, définies par les dirigeants, sur le long terme, qui permettront à l’entreprise d’atteindre de façon cohérente ses finalités grâce à des objectifs appropriés.….

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Management
907 mots | 4 pages

A. Les dimensions du management 1. Management stratégique La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. Cette stratégie s’inscrit dans le cadre de la mission de l’entreprise et qui prend en compte les intérêts des parties prenantes soit en s'appuyant sur la finalisation de l’entreprise soit en s’appuyant sur l'organisation (structure et processus). Par exemple, dans le cas Cotable, on observe les actions stratégiques suivantes : - Construire un modèle industriel propre en n’utilisant que des matières écologiques.….

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Pascale 1
2477 mots | 10 pages

La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle oblige l’organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections à l’avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification de haut niveau doit tenir compte de tous les environnements externes plus précisément, les tendances de l’environnement général (PESTEL)(1) et concurrentiel qui ont ou qui auront des impacts sur les activités de la clinique.….

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Diaporama Diagnostic Srategique 3
1725 mots | 7 pages

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2….

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Management des organisations
1987 mots | 8 pages

l’influence de l’environnement ou de la technologie sur le mode d’organisation. Les solutions sont alors plurielles et la structure s’adapte en fonction des contraintes environnementales ou technologiques. Pour Chandler, en revanche, c’est la stratégie qui est à l’origine de l’évolution de la structure de l’entreprise. Les études plus récentes insistent sur le rôle de l’histoire interne des entreprises (leur culture, leur métier, leur expérience). Cependant, comment s’effectuent les changements organisationnels ?….

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Definitions managements
461 mots | 2 pages

Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise. Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel. Le macro-environnement de l’entreprise : réunie toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptible d'avoir un impact positif ou négatif sur celle-ci La chaine de valeur : est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel Les ressources tangibles : c’est-à-dire les actifs observables et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise.….

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Strat d'entreprise
1685 mots | 7 pages

Par contre, l’entreprise peut influencer certaines variables de son environnement spécifique. [pic] L’environnement de l’entreprise constitue un élément clé d’orientation de la stratégie. Pour Ansoff, la stratégie peut même être définit comme de le « mode de couplage d’une entreprise avec son environnement ». Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses propres atouts et faiblesses, et d’évoluer en symbiose avec cet environnement.….

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