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Récapitulatif des matrices d analyses

712 mots 3 pages
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récapitulatif des matrices d'analyses

La matrice PESTEL
L'analyse PESTEL permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l'entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l'environnement.

Politique
Economique
Social
Technologique
Ecologique
Légal
Conflits / guerres
Stabilité politique
Politiques économiques
Indice de corruption
Elections imminentes
Taux de croissance du PIB
Taux d'inflation
Taux d'intérêt
Taux de chômage
Taux de change
Pression fiscale
Pouvoir d'achat des ménages

Composantes démographiques
Niveau de l'IDH
Influences religieuses
Qualité de l'éducation
Immigration / émigration
Changements des modes de vie
Pyramide des âges et mortalité
Niveau de R&D
Evolutions scientifiques
Démocratisation technologique
Subvention de la recherche
Vitesse d'obsolescence
Coût de l'innovation

Changement climatique
Conditions météorologiques
Protection de l'environnement
Propension au recyclage
Energies renouvelables
Tendance à la croissance verte
Sécurité judiciaire
Protection de la propriété
Réglementations
Fiabilité du droit des contrats
Normes de sécurité
Douanes

L'analyse PESTEL se compose de 3 étapes, il faut:
Réaliser la liste des différents facteurs qui peuvent influencer l'environnement macro-économique de l'entreprise.
Extraire les tendances structurelles actuelles et futures.
Analyser ces informations afin de faire ressortir les différents scénarios d'évolution de l'environnement grâce auxquels vous pourrez adapter votre stratégie de développement.

La matrice de Porter

La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser, afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces 5 forces au détriment des firmes en présence; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le modèle des 5 forces de Porter

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