Sirh
Permet de travailler en mode collaboratif entre les différents services concernés, tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés.
Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil, compétences, mobilité interne, demande de formation..) ; procédures internes (notes de service, entretiens annuels…).
Employee Relationship Management (ERM) : portail simplifiant les cycles de remontées d’infos vers la DRH et à améliorer relations entre RRH, managers et employés. Approche privilégiant la généralisation des workflows (gestion électronique des processus) + accès à toutes les infos.
Mise en place SIRH : 1- Définir objectifs : accompagner la pô industrielle de l’E (adapter processus de gestion et organisation ; SI performant ; échanger avec les directeurs opé, l’encadrement, les salariés…). Inscrire mission dans dynamique du changement. 2- Bâtir projet sur 3 axes : organisation (extérieur, salariés, encadrement, direction, DRH) ; fonctionnalités (gestion admin, paie, GTA, org°, formation, GPEC…) ; technologies (clients web, internet, workflow, infocentre…) 3- Conduire le changement : SIRH ( décentralisation des infos ( chgts profonds d’org° ( directions opé, encadrement, salarié ( ouverture à l’extérieur de l’E. Permet de définir mettre en œuvre les moyens ; préparer les acteurs et les systèmes ; former et assister les utilisateurs. 4- Obtenir des résultats : SIRH puissant et cohérent permet : paramétrer et maintenir les référentiels et les règles de gestion ; donner aux utilisateurs les moyens d’accomplir leurs tâches et de mener à bien leur mission dans le respect des règles et de la législation de l’E ; enregistrer et restituer la