Strategie 2011 partie 1
STRATEGIE D’ ENTREPRISE
1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012
Albéric Tellier
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Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?
Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils.
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Références bibliographiques
Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009. J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009. G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008. Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007. G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.
P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000. T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002. M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm. Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français, n°275, mars-avril 1996.
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La stratégie: une discipline, des métiers, des associations académiques, des revues…
Des associations dédiées: L’AFPLANE: Association française de stratégie et de développement des entreprises, créée en 1972, rassemble plus de 400 professionnels de la stratégie des entreprises (dirigeants et cadres spécialisés, consultants, enseignants) représentant près de 200 entreprises. Adresse : http://www.afplane.org/ L’AIMS: Association internationale de Management stratégique: organise un colloque annuel et des ateliers