Stratégie de l'entreprise SUITE
CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS
Qu’est-ce que la stratégie ?
Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».
Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ».
>Buts = inventions qui sous-tendent l’action.
>Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée.
>> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés.
Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders).
+ la stratégie cherche à choisir et mettre en place des actions permettant de favoriser la rentabilité de l’E, l’accroissement de ses parts de Mé, sa position par rapport à ses concu.

Déf° d’Andrews : « la stratégie G est la combinaison de décisions d’une compagnie :
Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts
Qui produit la politique G et les plans destinés à les atteindre
Qui définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être
Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ».
Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients

Déf° de Porter : « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».
AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en termes d’aptitudes et de savoir-faire, qui lui permet de créer de la valeur et de