Les outils de résolution du cas en stratégie

Les questions permettent de déterminer le plan.

Plan :

Introduction :
Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ).
Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise
Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ;
Déterminer les différentes DAS.
Faire une analyse externe rapide

Problématique :
Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, …

Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS)
Remarque : C’est l’unité d’analyse sur laquelle s’appuie le raisonnement stratégique. Dans une entreprise en général il y a plusieurs DAS. (Attention : un DAS peut contenir plusieurs produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères.
Pour dissocier les DAS, il faut voir si ces DAS
Des clients spécifiques
Des marchés spécifiques
Des réseaux de distribution spécifiques
Des concurrents spécifiques
Des technologies spécifiques
Des compétences spécifiques …

Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas.

Plan :

Introduction

Outils du diagnostic externe :
-PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal
-PORTER
-Facteurs clés de succès
-Tableau des Opportunités/Menaces

Outils du diagnostic interne :
- Ressources (tangibles et intangibles)
-Compétences
-Chaîne de valeur
.Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses

Conclusion
-Swot est un outil de synthèse d'éléments