Stratégie
Préparé par :
2011- 2012
1
VI- Le déploiement des stratégies
Le déploiement stratégique
consiste à mettre en œuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie).
VI- Le déploiement des stratégies
1- Croissance Interne
La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les stratégies à partir des propres capacités de l’organisation
VI- Le déploiement des stratégies
2- Croissance Externe
L ’entreprise recherche à l ’extérieur ses relais de croissance Fusions & acquisition
Croissance par alliance
VI- Le déploiement des stratégies
2-1 Fusion C’est l’intégration de toutes les composantes de 2 entités distinctes dans un but : d’économies d’échelle de nouvelles sources de rentabilité (marchés) de convergence ou de complémentarité La justification première d’une fusion/acquisition : La croissance externe Novelle entité fusionnée Améliorer la position concurrentielle Entreprise B Entreprise A La survie
Objectifs cohérents Et unifiés
VI- Le déploiement des stratégies
Les objectifs des fusions
•Les économies : •L’exploitation des complémentarités gamme de produits élargie régions géographiques élargies couverture du marché mondial en limitant la concurrenc acquisitions plus rapides de nouvelles compétences
VI- Le déploiement des stratégies 2-2 Stratégie d’acquisition 6 étapes : Formulation de la stratégie de l ’acquéreur Définition des critères d ’acquisition Analyse des cibles potentielles Evaluation financière des cibles sélectionnées Négociation du prix d ’acquisition Intégration de l ’entreprise acquise
VI- Le déploiement des stratégies
3- L’alliance
C’est la mise en commun de certaines activités de l’entreprise avec celles d’une autre entreprise (ou plusieurs)
Entreprise
A
Entreprise
B