Stratégie
STRATÉGIE
Agir
ENTREPRISE Se connaître
FORCES ET FAIBLESSES
1
ENVIRONNEMENT
APPROCHE STRATÉGIQUE
STRAT GIE Agir ENTREPRISE
Se situer
ENVIRONNEMENT Se situer
La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général
Diagnostic stratˇgique
Se conna ”tre
FORCES ET FAIBLESES
§ final
Se connaître
FORCES ET FAIBLESSES
L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle
IDENTIFIER LES CHOIX
Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ
DIAGNOSTIC STRAT GIQUE
Identifier les forces en prˇsence
STRATÉGIE Agir
Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie
Evaluer les capacitˇs de l Õ E
Ma”triser la technologie
2
La stratégie : Percevoir la nécessité des choix
Définition Son évolution La nécessité des choix
3
La stratégie : Percevoir la nécessité des choix
Comment définir la stratégie ? Comment prendre conscience de la nécessité des choix ?
Définition
Le concept de stratégie
Stratos : armée Agos : je conduis Art de coordonner l'action des forces : • Militaires • Politiques Impliquées dans la • Économiques conduite d'un conflit • Morales
Grands principes de la stratégie militaire (Gal Clauzewitz) :
Répartition des moyens Rapidité de décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations
I. Ansoff
Stratégie
« la trajectoire choisie »
4
Son évolution
Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement)
Maintenir la cohérence
Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise)
Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le