Étude stratégique zara
- PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2
I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE
A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4
1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie 10 c. Conclusion 10
B) ANALYSE INTERNE 11
1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités en fonction du portrait robot du client ZARA a. Marché Europe 11 b. Marché Asie (Chinois) 12 2) Système d’offre 13 3) Analyse des ressources et des compétences : a. Inventaire et évaluation des ressources 14 b. Ressources Distinctives ou stratégiques 16 4) Synthèse de l’analyse interne (Forces et Faiblesses) 17
II- PERSPECTIVES DE ZARA DU POINT DE VUE DE LA COMPETITIVITE
Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18
III- STRATEGIE POUR L’AVENIR
1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21
- CONCLUSION GENERALE - 22
- PRESENTATION SOCIETE Inditex -
En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour acheter des machines à coudre et établir un atelier de confection dans un garage de